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2015年7月11日上午09:00時在公司五樓會議室召開專題大會。會議由公司董事長、總經(jīng)理張允忠主持，黨委書記陳海龍、副總經(jīng)理張秉瑜、姜紅萍、秦建峰、葉皓及各車間、部室、儲運分公司班段長以上管理人員、管理部室全體工作人員及職工代表100余人參加了會議。

會議首先由公司班子成員就各自分管的工作上半年完成情況進行總結(jié)匯報，并對下半年工作進行安排。

董事長兼總經(jīng)理張允忠傳達6月13日集團2015年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會精神。在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，集團公司要求我們做到：一是保持清醒頭腦，認(rèn)清被動形勢，直面當(dāng)前存在的問題和困難，拿出對策；二是保持定力，積極作為，穩(wěn)增長，扭虧損，增強責(zé)任意識，努力完成全年的工作目標(biāo)；三是轉(zhuǎn)型升級，降本壓費，對標(biāo)增效，積極開展各自的工作，拿出措施，增加倉儲收入，加快炭素資產(chǎn)處置；四是保持穩(wěn)健，應(yīng)勢而為，編制好"十三五"規(guī)劃；五是確保"三嚴(yán)三實"專項教育抓緊抓實，抓出成效。要把"實"字當(dāng)頭，"干"字為先，"實"字上著力，"干"字上著手，敢于擔(dān)當(dāng)，切實解決"不嚴(yán)不實"的工作狀態(tài)。

會上張總通報了工投公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況并對下半年主要工作作出安排。一是拓展鐵路專用線資質(zhì)，做好儲運招商攬儲業(yè)務(wù)。二是保持電解槽正常生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)工業(yè)高純鋁，增加產(chǎn)品附加值。三是抓緊炭素公司資產(chǎn)處置，盡快變現(xiàn)，以及剩余職工的分流工作。四是繼續(xù)做好財務(wù)融資。五是安全生產(chǎn)方面，開展"安康杯"、做好職業(yè)病、安全等專項和特色活動，嚴(yán)字當(dāng)頭，貫徹到位。六是商務(wù)中心及職工公寓樓項目完善手續(xù)、做好招商。七是積極配合集團做好10萬噸/年電解鋁項目及5萬噸/年特種鋁合金項目的效能監(jiān)察工作。

會上張總還通報了"三嚴(yán)三實"專題教育活動對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、成員和中層干部進行征求群眾意見的情況，以及公司層面和各部門存在的突出問題，并逐一對每個車間、部室存在突出問題進行點評，對各級管理人員提出了具體要求。強調(diào)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強執(zhí)行力，對照"三嚴(yán)三實"專題教育活動，自己檢查自身存在的不嚴(yán)不實問題并加以改正。做到面對危機，要有危機意識，發(fā)揚亮劍精神，上下團結(jié)克服困難，努力扎實工作。

他強調(diào)，一個成功的團隊不僅需要主動付出更需要合作和配合，團隊精神和敬業(yè)精神是企業(yè)的螺旋槳。有問題就改正，改正的過程就是學(xué)習(xí)進步的過程，也是個人提升閱歷的過程，希望大家齊心協(xié)力，團結(jié)一致，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，共同努力，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，為實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)努力奮斗。

最后，黨委書記陳海龍說，這次會議更像一次民主生活會，張總把自己、班子和各部門、車間存在的問題逐一擺出來，并針對性地提出要求，各部門會后要認(rèn)真做好本次會議的傳達落實，按照"三嚴(yán)三實"要求，加強管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，結(jié)合實際努力完成各項工作。